Search for: [Abstrakt = "W artykule podjęto próbę wskazania cech współczesnego podejścia do oceny efektywności organizacyjnej na tle obecnie funkcjonujących w praktyce koncepcji oceny efektywności oraz próbę określenia kierunków dalszego rozwoju w tym zakresie. Analizie poddano następujące koncepcje\: model konkurujących wartości, Balanced Scorecard, Tableau de Bord, Performance Prism oraz modele doskonałości biznesowej \(model EFQM\). Jako główne cechy współczesnego podejścia do oceny efektywności organizacyjnej wyróżniono m.in.\: indywidualny podejście w tworzeniu systemów oceny, stosowanie nie tylko miar finansowych, ale również niefinansowych, wieloaspektowość oceny, powiązanie ze strategią i oczekiwaniami grup intresariuszy, łączne wykorzystanie różnych koncepcji oceny \(model konkurujących wartości\), równowagę pomiędzy oceną sterującą i wynikową"]
