@misc{Osbert-Pociecha_Grażyna_Zarządzanie_2010,
 author={Osbert-Pociecha, Grażyna},
 year={2010},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2010; Nr 89, s. 21-30},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 language={pol},
 abstract={Artykuł dotyczy dychotomicznej natury organizacji i ambiwalencji procesu zarządzania. Są. to właściwości, które nabierają obecnie szczególnego znaczenia - w warunkach globalizacji, narastającej konkurencji, przyśpieszonego tempa rozwoju technologii itp. Pojawia się zatem problem, jak sobie radzić z tą dychotomią, czy podejmować wysiłki w celu jej "zredukowania", czy po prostu nauczyć się "żyć z ambiwalencją", tj. starać się wykorzystać ten stan rzeczy, dążąc do uelastycznienia organizacji. Zwiększenie elastyczności jest możliwe poprzez dążenie do zmiany dotychczasowej relacji trade off] tj. funkcjonowania na zasadzie "albo albo" (coś kosztem czegoś), w relację trade up (i to, i tamto), głównie na zasadzie innowacji, kreowania nowych, doskonalszych rozwiązań, czyli wyszukiwania tzw. "trzeciego wyjścia" poprzez godzenie przeciwieństw.},
 type={artykuł},
 title={Zarządzanie organizacją w warunkach ambiwalencji},
}