@misc{Malewska_Kamila_Doskonalenie_2013,
 author={Malewska, Kamila},
 year={2013},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Nauki o Zarządzaniu = Management Sciences, 2013, Nr 1 (14), s. 33-45},
 language={pol},
 abstract={Problematyka podejmowania decyzji cieszy się niesłabnącą popularnością. Decydenci są coraz bardziej świadomi potencjalnych błędów związanych z procesem decyzyjnym. Jednakże badania empiryczne dowodzą, że pomimo większej wiedzy z zakresu podejmowania decyzji ich jakość nie poprawiła się w sposób znaczący ani w odniesieniu do jednostki, ani organizacji jako całości. Błędy popełniane przez menedżerów wynikają najczęściej z dwóch źródeł: traktowania decyzji jako domeny menedżerów najwyższego szczebla oraz braku systematycznej analizy i kontroli realizacji procesów decyzyjnych w organizacji. Celem artykułu jest identyfikacja i krytyczna analiza prezentowanych w literaturze współczesnych sposobów (metod, narzędzi, wytycznych i podejść) doskonalenia procesów decyzyjnych},
 title={Doskonalenie procesów decyzyjnych w organizacji},
 type={artykuł},
 keywords={podejmowanie decyzji, racjonalność, intuicja, doskonalenie procesu decyzyjnego, decision making, rationality, intuition, improving decision making process},
}