@misc{Wieczorek_Agata_Akcje_2015,
 author={Wieczorek, Agata},
 identifier={DOI: 10.15611/e21.2015.3.08},
 year={2015},
 rights={Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Ekonomia XXI Wieku = Economics of the 21st Century, 2015, Nr 3 (7), s. 130-144},
 language={pol},
 abstract={Nieefektywna polityka wynagradzania kadry kierowniczej najwyższego szczebla oraz podejmowanie nadmiernego ryzyka przez menedżerów w spółkach z sektora bankowego zostały uznane za jedne z głównych źródeł wybuchu ostatniego kryzysu finansowego. Doprowadziło to do pojawienia się nowych regulacji, w których zachęca się przedsiębiorstwa do uzależniania wynagrodzenia osób zarządzających od wyników osiąganych przez spółkę w długim okresie, poprzez odroczoną część płacy. Do tego celu można wykorzystać wiele różnych instrumentów finansowych, takich jak: akcje, opcje na akcje, akcje z ograniczonym prawem sprzedaży czy też coraz powszechniej stosowane akcje fantomowe. Akcje fantomowe to rodzaj planu wynagrodzenia, który upoważnia ich posiadacza do otrzymania środków pieniężnych w pewnym momencie w przyszłości. Dzięki temu, że wielkość wypłaty najczęściej powiązana jest z ceną akcji, spółka może mieć pewność, iż działania kadry kierowniczej najwyższego szczebla będą nastawione na osiąganie dobrych wyników w długim okresie},
 title={Akcje fantomowe jako element polityki zmiennych składników wynagrodzenia w polskim sektorze bankowym},
 type={artykuł},
 keywords={akcje fantomowe, polityka wynagradzania, sektor bankowy, nadzór korporacyjny, wynagrodzenie zmienne, phantom stocks, remuneration policy, banking sector, corporate governance, variable remuneration},
}