@misc{Lichtarski_Janusz_Marek_Wielość_2017,
 author={Lichtarski, Janusz Marek},
 identifier={DOI: 10.15611/pn.2017.463.26},
 year={2017},
 rights={Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2017, Nr 463, s. 310-320},
 language={pol},
 abstract={Rozwój podejścia projektowego spowodował upowszechnienie się różnego rodzaju struktur projektowych, w których miejsce hierarchii jako mechanizmu koordynacji działań zajmuje heterarchia. Celem artykułu jest poszukiwanie związków pomiędzy intensywnością wielości i zmienności władzy a stylem kierowania. W badaniach ankietowych przeprowadzonych wśród menedżerów liniowych, kierowników projektów i wykonawców (n=370) częściowo zidentyfikowano zależności pomiędzy zmiennością władzy a stosowanym stylem kierowania (wyłącznie w grupie kierowników, n=224). Uzyskane wyniki nie dają jednoznacznych podstaw do potwierdzenia hipotezy badawczej dotyczącej związku pomiędzy intensywnością heterarchii a stosowanym stylem kierowania},
 title={Wielość i zmienność władzy a stosowany styl kierowania – w poszukiwaniu współzależności},
 type={artykuł},
 keywords={organizacja projektowa, heterarchia, wielowładztwo, przechodniość władzy, styl kierowania, project-based organization, heterarchy, multiple power, transitive power, leadership style},
}