@misc{Zimon_Grzegorz_Zarządzanie_2017,
 author={Zimon, Grzegorz},
 identifier={DOI: 10.15611/pn.2017.480.13},
 year={2017},
 rights={Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2017, Nr 480, s. 137-148},
 language={pol},
 abstract={Przedsiębiorstwa, aby poprawiać swoją sytuację finansową, starają się współpracować, tworząc różnego typu organizacje wielopodmiotowe. Jednym z przykładów takiej organizacji jest grupa zakupowa. Najczęściej jej działania kojarzone są ze wspólnymi zakupami. Współpraca w ramach grup zakupowych pozwala przedsiębiorstwom redukować koszty. Logistyka w przedsiębiorstwach handlowych to obszar, w którym bardzo często pojawia się marnotrawstwo kosztów. Wystarczy jednak zastosować proste metody logistyczne i przedsiębiorstwo może całkowicie zlikwidować zbędne koszty lub znacznie obniżyć koszty ogólne logistyki. Celem artykułu jest analiza zarządzania kosztami logistyki w przedsiębiorstwach działających w branżowych grupach zakupowych. Zarządzanie kosztami logistyki w branżowej grupie zakupowej jest bardzo skomplikowane, ponieważ w łańcuchu dostaw pojawia się nowe ogniwo – jednostka centralna grupy zakupowej. W artykule zaprezentowano, jakie możliwości w organizacji dostaw mają przedsiębiorstwa działające w grupie zakupowej i jaki system dostaw jest najkorzystniejszy. Zaprezentowano najważniejsze obszary, w których ponoszone są koszty logistyki. Przedstawiono podstawowe grupy kosztów logistyki w przedsiębiorstwie handlowym. Okres badań to rok 2015. Analiza została wykonana na podstawie danych finansowych pochodzących od przedsiębiorstw tworzących branżowe grupy zakupowe},
 title={Zarządzanie kosztami logistyki w branżowej grupie zakupowej},
 type={artykuł},
 keywords={koszty, logistyka, grupa zakupowa, costs, logistics, group purchasing organization},
}