@misc{Kopertyńska_M._Wanda_Funkcjonowanie_2018,
 author={Kopertyńska, M. Wanda},
 identifier={DOI: 10.15611/mf.2018.2.03},
 year={2018},
 rights={Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 description={Management Forum, 2018, vol. 6, no. 2, s. 16-22},
 language={pol},
 abstract={Globalne przedsiębiorstwa są bardzo liczne i – co istotne – zatrudniają pracowników pochodzących z różnych kultur. Pracowników przybywających z krajów zróżnicowanych kulturowo charakteryzują pewne cechy wspólne, ale też występują u nich pewne odmienności. Przed kadrą kierowniczą tych firm stoi nie lada wyzwanie zintegrowania tych odmiennych kulturowo pracowników w celu zapewnienia sprawnego ich funkcjonowania w organizacji. Stworzenie takiego zespołu wymaga zarówno od przełożonego, jak i współpracowników poznania kultur, identyfikacji różnic i podobieństw w podejściu do stawianych zadań. Stworzenie efektywnego zespołu wielokulturowego jest dużym wyznawaniem, które warto podjąć, gdyż daje to wiele korzyści organizacjom, na co wskazywali kierownicy tych zespołów},
 title={Funkcjonowanie zespołów wielokulturowych w przedsiębiorstwach – doświadczenia badawcze},
 type={artykuł},
 keywords={zespół wielokulturowy, wielokulturowość, bariery i zalety wielokulturowości, zarządzanie różnorodnością zespołu wielokulturowego, multicultural team, multiculturalism, barriers and benefits of multiculturalism, the manager’s complexity of multicultural team},
}