Advanced search ?

Object

Employee Commitment and the Manager-Employee Relationship. An International Work Environment Leadership Model
Download

Title: Employee Commitment and the Manager-Employee Relationship. An International Work Environment Leadership Model

Title in english:

Zaangażowanie pracowników a relacja menedżer–pracownik. Model przywództwa w międzynarodowym środowisku pracy

Creator:

Grabowski, Gabriel ; Stefańska, Magdalena

Description:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2024; vol. 68, nr 3, s. 117-130

Abstrakt:

Aim: The primary objective of this article is to thoroughly explore the issue of employee commitment within the context of the manager-employee relationship and proposing a model of the process of preparing manager to build superior-subordinate relation and form employee commitment in the organisation’s foreign branch. Methodology: The qualitative method of research was implemented in the form of individual in-depth interviews (IDIs) conducted with top managers of internationally operating organisations. Results: Manager-employee relationships evolve. To make the process more satisfactory for both sides, the Leader-Member Exchange (LMX) theory and Positive Organizational Scholarship (POS) concept should be integrated in it. Both concepts are inherently linked to employee management in the international environment. Furthermore, LMX is evolving towards relational leader-member exchange (RLMX). The process of adaptation to a new work environment is connected not only with the cultural, but also personal characteristics of managers and their experience in operating in international organizations. Cultural differences can significantly affect supervisor-superior relation and employee commitment. Nevertheless, it also seems that universal virtues such as respect and trust, shape the dynamism of the process, which consists of stages described in the conceptual model. Implications and recommendations: To reduce or actually minimise the impact of cultural factors on relations between managers and employees, it is necessary to find the appropriate style of leadership and adjust it to each individual. What makes the process successful is the recognition of local employees’ needs as well as the implementation of positive motivation methods. Originality/value: The article aims to contribute to the discourse on LMX and POS in the context of leadership style in international work environment (IWE). Both approaches should be studied in parallel to identify the key determinants of a manager’s success, reaching beyond the cross-cultural dimension. Contrary to the models presented in the literature, the proposed model is based on managers’ perception of the process of adaptation to the host country’s culture.

Publisher:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Place of publication:

Wrocław

Date:

2024

Resource Type:

artykuł

Resource Identifier:

doi:10.15611/pn.2024.3.09 ; oai:dbc.wroc.pl:127519

Language:

eng

Relation:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2024; vol. 68, nr 3

Rights:

Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy

Access Rights:

Dla wszystkich zgodnie z licencją

License:

CC BY-SA

Location:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Group publication title:

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Subject and keywords:

employee commitment manager-employee relationship international work environment leadership leader-member exchange zaangażowanie pracowników relacja menedżer-pracownik miedzynarodowe środowisko pracy przywództwo LMX POS

Object collections:

Last modified:

Sep 24, 2024

In our library since:

Sep 23, 2024

Number of object content hits:

28

All available object's versions:

https://dbc.wroc.pl/publication/166105

Show description in RDF format:

RDF

Show description in OAI-PMH format:

OAI-PMH

Edition name Date
Employee Commitment and the Manager-Employee Relationship. An International Work Environment Leadership Model Sep 24, 2024

Similar

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Siła praktyk personalnych w kreowaniu zaangażowania pracowników

Lewicka, Dagmara Glińska-Neweś, Aldona

2018
artykuł
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

The relationship between the perception of the companyand employee attitude in the context of CSR – the results of the empirical study

Stefańska, Magdalena

2018
artykuł
Debiuty Studenckie
Debiuty Studenckie

Leadership Styles Identification – Case of the Company from an Industrial Installations Sector

Czech, Olivia Radomska, Joanna. Redakcja Witek-Crabb, Anna. Redakcja

2024
rozdział
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Samoocena zaangażowania pracowników tymczasowych

Król, Małgorzata

2011
artykuł
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Wysoka jakość środowiska pracy. Zmiany w zakresie priorytetów funkcji personalnej

Lewicka, Dagmara

2017
artykuł
Management Forum
Management Forum

Przedsiębiorcze przywództwo – opis zjawiska i próba oceny

Kozłowski, Rafał

2016
artykuł
Management Forum
Management Forum

Przywódca jako kreator zmian w organizacji

Kania, Sylwester

2015
artykuł
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rozwój przywódcy jako czynnik zmiany w organizacji – studium przypadku programu kształtowania menadżerów.

Pachciarek, Hubert Platonoff, Alberto Lozano

2014
artykuł
More
×

Citation

Citation style:

Contact details

Address

Wrocław University of Science and Technology (Coordinator)
Library of Wrocław University of Science and Technology
Wybrzeże Wyspiańskiego 27
50-370 Wrocław, Poland

Phone

(+48) 71-320-38-30
(+48) 71-320-47-50

E-Mail

bc@pwr.edu.pl

Visit us!

https://biblioteka.pwr.edu.pl/

This page uses 'cookies'. More information