Tytuł:

Ocenianie pracowników metodą 360 stopni - wybrane problemy

Tytuł publikacji grupowej:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu

Tytuł odmienny:

360-degree employees appraisal - selected problems

Autor:

Chomątowska, Barbara

Opis:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie (5); 2007; nr 1187, s. 225-233

Abstrakt:

Traditionally, performance appraisal has been limited to a feedback between employees and firstlevel supervisors. However, with the increased focus on organisational change and management skills needed to carry it out, the emphasis has shifted to employee feedback from the full circle of sources called “360-degree assessment”. This full circle of feedback sources consists of: supervisors, subordinates, internal and external customers, peers and self assessment. The following pages discuss the essence of 360-degree assessment process, that takes part in a 360-degree approach and how we can take advantages of feedback from multiple sources.

Wydawca:

Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu

Miejsce wydania:

Wrocław

Data wydania:

2007

Typ zasobu:

artykuł

Język:

pol

Powiązania:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu; 2007; nr 1187 ; Zarządzanie 5 ; Zarządzanie - kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy

Prawa:

Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)

Prawa dostępu:

Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku

Lokalizacja oryginału:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Źródło finansowania:

Projekt dofinansowany ze środków budżetu państwa, przyznanych przez Ministra Nauki w ramach Programu Społeczna odpowiedzialność nauki II. Tytuł projektu: Nauka dla Społeczeństwa: Prace Naukowe AEW w otwartym dostępie (2005-2008)