Obiekt

Tytuł: Natura współczesnych zmian jako źródło wyzwań w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Tytuł odmienny:

Nature of present changes as a source of challenges in management

Autor:

Suszyński, Cezary

Opis:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu; 2006; nr 1141, s. 487-495

Abstrakt:

The paper underlines stochastic and lateral nature of present changes, as well as discontinuity as key features influencing activities and management of companies operating within the developed market economy. Following this observations the four aspects of changes are discussed: the pressure for change, difficulties to manage change, the risk of change and the future of change. As far as the last aspect (the future of change) is considered a model of open, flexible organization, developing its human resources and implementing modern communication teclmologies seems to be highly recommended.

Wydawca:

Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu

Miejsce wydania:

Wrocław

Data wydania:

2006

Typ zasobu:

artykuł

Identyfikator zasobu:

oai:dbc.wroc.pl:139088

Język:

pol

Powiązania:

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu; 2006; nr 1141 ; Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

Prawa:

Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)

Prawa dostępu:

Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku

Lokalizacja oryginału:

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Źródło finansowania:

Projekt dofinansowany ze środków budżetu państwa, przyznanych przez Ministra Nauki w ramach Programu Społeczna odpowiedzialność nauki II. Tytuł projektu: Nauka dla Społeczeństwa: Prace Naukowe AEW w otwartym dostępie (2005-2008)

Kolekcje, do których przypisany jest obiekt:

Data ostatniej modyfikacji:

10 sie 2025

Data dodania obiektu:

10 sie 2025

Liczba wyświetleń treści obiektu:

17

Wszystkie dostępne wersje tego obiektu:

https://dbc.wroc.pl/publication/177838

Wyświetl opis w formacie RDF:

RDF

Wyświetl opis w formacie OAI-PMH:

OAI-PMH

×

Cytowanie

Styl cytowania:

Ta strona wykorzystuje pliki 'cookies'. Więcej informacji